A AS3 Engenharia precisava se posicionar no meio digital. Já havia presença em redes sociais e um site. Fui contratada, inicialmente, como consultora, mas houve necessidade de que eu fizesse a execução do rebranding também.
Na verdade, muitas vezes times brilhantes não conseguem alinhar todos os talentos, oportunidades e projetos na direção dos principais objetivos. Isso gera dispersão de energia.
Sumário do Guia de Marca que foi um dos entregáveis do trabalho com a AS3 Engenharia
Meu trabalho com a AS3 foi organizar todas as ideias em torno dos objetivos da empresa. Criamos documentação robusta dos dados já existentes, firmamos OKRs e demos publicidade a isso para todos os stakeholders e combinamos reuniões com frequência adequada para comunicação corrente e aderência/engajamento de toda a equipe.
Fazer o site, planejar redes sociais e criar projetos de marketing foi apenas algumas das interfaces.
Os clientes da AS3 são do setor industrial. Eu tive que pesquisar e testar estratégias para entender o comportamento e necessidade deles. O objetivo na minha contratação era fortalecer a marca, aumentar o número de leads e de vendas da empresa.
Ajustei as expectativas com o contratante, por não ter conseguido identificar métricas internas que mensurasse o número de vendas por interferência de minhas ações enquanto responsável pelo produto. Isso poderia ser corrigido, mas não dentro do prazo estabelecido pelo cliente e sem adesão da equipe para coleta de dados. Atacamos em duas frentes: presença digital e reforço da marca junto aos clientes usuais por meio de folders e um belo e completo catálogo de produtos e serviços (que eu mesma fiz a partir das informações cedidas pelo contratante).
<aside> ⚠️ O ideal seria eu ter acesso aos números da empresa para medir meu resultado, mas não havia documentação quando iniciei.
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Enquanto executava presença nas redes sociais, fiz a arquitetura e design do site, pedi ao cliente para criar textos para o blog, e documentei a estratégia inicial da marca.
Criei um guia de posicionamento e marca, que registra tudo que aprendi sobre o mercado a fim de documentar para consultas futuras de quem pudesse vir a atuar no projeto futuramente.
Havia muito conhecimento retido pelo CEO, e um forte desejo de compartilhar ideias. E eu acredito que no trabalho voltado para produtos, temos que desenvolver pessoas (até mesmo os clientes) por isso ajudei a ideação, implementação e produção do PodCast Sexta Produtiva (subproduto da AS3 Engenharia).
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